8月22日下午，按照市委“作風能力提升年”活動部署，海灣集團組織開展“當龍頭作表率開新局”大討論。大討論由集團黨委副書記、董事長李明主持，集團全體領導班子成員參加，市委“作風能力提升年”活動領導小組辦公室第九巡回督導組全體成員在郭秀章組長的帶領下到會督導點評。

大討論期間，領導班子成員圍繞爭創“國際一流、國內領先”的現代化工企業集團愿景目標，結合分管工作實際，針對前期學習體悟、征集意見及建議，著眼未來3年發展，圍繞落實集團半年工作會議精神，對表對標找差距、直面困難定措施，做到“創優爭先、唯旗是奪”。

大討論氛圍熱烈有序，大家暢所欲言，為企業高質量發展建言獻策。依次發言之后，李明董事長對各位分管領導的發言逐一進行點評，并代表集團黨委分別提出希望和要求。

市委“作風能力提升年”活動領導小組辦公室第九巡回督導組組長郭秀章對大討論前期準備工作及現場討論情況給予高度評價，并根據市委“作風能力提升年”活動領導小組的統一要求，對下一步工作進行部署：

一要高點定位，樹立“當龍頭作表率開新局”的強烈意識。堅決摒棄思想僵化、固步自封的觀念，放開手腳、大膽闖大膽試，展現出更加昂揚向上的奮斗姿態。主動與最優者對標、與最快者賽跑、與最強者比拼，全方位提升工作水平，真正做出與青島資源稟賦相匹配的一流業績。大討論結束后，主要負責同志要帶領班子成員，集體研究形成“當龍頭作表率開新局”專題報告，專題報告就是“軍令狀”，市委巡回督導組將持續跟進落實。

二要創新打法，明確“當龍頭作表率開新局”的方法路徑。圍繞做好各項重點工作，要解放思想、開動腦筋，不斷研究新路數、新打法。進一步研究符合實際、務實管用的具體打法，真正把工作抓到點子上、落到關鍵處。要建立起整改機制，確保整改整治工作質量，努力把“問題清單”“差距現狀”變為“成效清單”“龍頭典型”。

三要建強隊伍，夯實“當龍頭作表率開新局”的組織保障。要以“作風能力提升年”活動為契機，持續推動干部轉作風、強能力，著力打造一支德才兼備、忠誠干凈擔當的干部隊伍。要堅持“賽馬場”上選干部。注重在大事難事中選人用人，把攻堅一線作為檢驗干部的“考場”、選拔干部的“擂臺”，把真干事、能干事、干成事的干部及時發現出來、合理使用起來，讓“實干”成為青島干部的鮮明特質。

李明表示，一定要嚴格落實市委“作風能力提升年”活動領導小組提出的工作要求。

一是牢固樹立進取意識，在追求卓越上下功夫。集團經過十多年的搬遷發展，取得了一些成績，但是就像剛才大家分析的那樣，我們的工作中還存在著一些短板弱項，我們在產品、管理、規模和發展上與煙臺萬華等業內優秀企業相比還有較大差距，作為班子成員要堅決摒棄“小富即安”心態，牢固樹立爭做新時代產業發展領跑者的堅定信念，積極打造“第一品牌”，把我們的產品做到最好、把我們的工作做到最優、把我們的企業做到最強，協同打造具有較強市場競爭力和影響力的海灣品牌集群。

二是牢固樹立創新意識，在提升改進上下功夫。 創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。集團歷經搬遷，實現跨越式發展，得益于創新。而當前面臨百年未有之大變局，科技發展日新月異，5G、智能化等正在向我們涌來，集團要實現高質量發展，實現再次飛躍，就必須順應時代發展潮流，加大高科技在產品、營銷、管理等領域的應用，面對新情況、新格局，我們必須以更先進的思維審視新局面、以更超常的膽魄搶抓新機遇，圍繞做高端、出高效、建高新，布局強鏈補鏈延鏈，引領產業高質量發展。

三是牢固樹立“頭雁”意識，在打造團隊上下功夫。毛澤東同志說過：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”當前，我們的發展目標、改進措施已經明確，關鍵是要抓落實。這就要求我們必須打造一支既德才兼備、忠誠干凈擔當，又本領超群、具備較高執行力，且團結一心、有著共同愿景的干部職工隊伍。我們這些領導干部不光要嚴格要求自己，做好表率，更要樹立“培育人才、鍛造隊伍”的責任意識，要把工作現場、項目工地當作“賽馬場”和“擂臺賽”發現人才，為那些政治立場堅定、專業技能突出、善于干事創業的優秀人才提供機會、搭建平臺，幫助他們逐步走上重要崗位，為企業高質量發展集聚人才。集團上下要以此次大討論為契機，推動各項工作提質增效、跨越提升，不斷推動企業向“國際一流、國內領先”的現代化工企業集團邁進，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！